誉邦辅料优秀的企业文化和团队凝聚力在业内广受好评。作为承载誉邦文化，记录誉邦成长的誉邦辅料线下年会于2024年2月19日在湖北孝感乾坤国际大酒店隆重举行。来自全国各地三百几十名誉邦兄弟姐妹及供应商朋友们齐聚一堂，参加一年一度饱含誉邦乡愁情怀的新春年会。年会主题《突破认知边界，挑战能力边界》，副标题：对标榜样转型升级，知行合一扎实行动。会议卓越完成了拟定的主题报告、职能部门工作报告、誉邦网点分享会、联盟工厂访谈会、产品展示会以及颁奖盛典几个篇章的既定内容，于2024年2月21日胜利闭幕。大会取得了圆满成功。

温故而知新，回顾是最好的学习，让我们重新走进2024誉邦新春年会，先来回顾年会的精髓——主题报告《突破认知边界，挑战能力边界》。

2024年2月19日上午八点半，誉邦线下年会在雄壮豪迈的《誉邦的队伍向太阳》歌声中拉开了序幕，四位主持人（李倩、刘小敏、黎天誉、李宜谋）闪亮登场，并隆重介绍了与会嘉宾。随后誉邦辅料创始人猛哥上台作了以“突破认知边界，挑战能力边界”的年会主题报告。

猛哥说这次年会的主题“突破认知边界，挑战能力边界”。来源于2023年的一场内部直播《再出发，挑战成长的新边界》。在那次直播中，他分析了我们有些伙伴遇到发展瓶颈的原因，所谓发展瓶颈其实就是认知和能力需要提高了。那么要跨越人生新高度，首要的就是突破认知边界，挑战能力边界。如何才能不被淘汰而立于不败之地呢？猛哥给出的明确答案是：只有先强化自己，才是不败的保障。

有一种评测综合能力的方法，叫六边形六维雷达图，比如测评一个兵乒球运动员的能力水平可以从他的力量、速度、技巧、发球、防守、经验六个指标来进行评测，我国兵乓球运动员马龙的这六个指标边框全满，能力撑爆六边形，被称为六边形战士。现在经常用六边形战士形容多方面很牛的人。

由此猛哥联想到誉邦平台自我强化的三个关键的六边形指标：第一个六边形是誉邦品牌六边形。就是从“誉邦文化、誉邦模式、誉邦店、誉邦人、誉邦产品、誉邦服务”这六个品牌要素构成的六边形着手，强化誉邦品牌力。打造誉邦品牌六边形的过程就是用“誉邦文化”武装头脑的“誉邦人”，以“誉邦店”为阵地，用“誉邦模式”构筑工事，以“誉邦产品”为武器，用良好的“誉邦服务”和营销技战术，占领市场，扩大誉邦影响力的过程。

第二个六边形就是誉邦模式迭代转型的六边形。就是从“中心城区，单品突破、客户转型、获客方式、建立团队，发展县网”这六个影响我们成长的方面着手，进行模式迭代转型升级。

第三个六边形是我们联盟工厂六条基本准则构成的六边形。1、遵守誉邦发货运行规则。2、生产合规合法誉邦产品。3、给予誉邦网点最优价格。4、对产品品质售后有担当。5、不扰乱约定的市场秩序。6、分担誉邦平台运营费用。联盟工厂是为前线输送枪支弹药的部门，这六条准则做得怎么样，直接影响到我们前线兄弟们的士气业绩。

那么如何把誉邦六边形强化落实到实处呢？

他山之石可以攻玉，这次年会上，一些在某一个或某几个方面做得比较好的誉邦网点给大家分享满满的干货，大家只需对标榜样转型升级，知行合一扎实行动。也就是“依着葫芦画瓢，照着标杆走道”，我们有相同的文化基因，参照拿到结果的伙伴的路走不会有太大的排异反应。联盟工厂是誉邦平台的最重要的组成部分。我们邀请了几家核心联盟工厂老总给我们讲一讲对行业的判断，以及他们准备如何给伙伴们赋能，使伙伴们在前线毫无顾忌的奋勇冲杀，从而产生令人骄傲的业绩。

猛哥指出，我们每次年会所做的一切都是为了我们的成长。这次年会倡导的“争当誉邦品牌六边形战士，推动誉邦模式六边形变革，践行联盟工厂六边形准则”就是我们每个成员，每个价值节点完善自己的具体指标，对照三个六边形指标，检视自己，督促自己，完善自己就是我们的认知和能力的成长，伙伴们的成长就是誉邦共生平台的成长。未来辅料行业品类多元化，品牌集中化，模式平台化是总体趋势。我们誉邦平台有适应趋势的基因，誉邦的未来一定会更好。

猛哥激情澎湃的发言引发了全场誉邦人的共鸣，使大家面向未来，头脑更加清晰，方向更加明确，脚步更加坚定，增加成长发展新动力。回到岗位后，投入到知行合一的扎实行动中，争当誉邦六边形全能战士。