誉邦团队战将级人物佘志权的分享极具示范意义。权哥说：“跟我一样，我们很多誉邦夫妻店的发展遇到了瓶颈，要么僵持在这，挣点小钱，过点舒服日子。那么跟着我的队伍无法成长，没信心，看不到发展的希望，碰到更有力的对手还会打败自己，眼见着自己白手创业的心血慢慢日薄西山，是我不愿意看到的。那么我所想要的，就是我们的心血得以传承，跟着我们的兄弟得以受益于自己打造的平台，大家的事业，大家共同成长。所以我们要变，我们要组建虎狼之师，首先打败自己，打破单打独斗的格局。把自己武装强大起来，把对手的距离先拉得远远的，再图更大的共同发展，无论成败与否，放手一搏，肯定不会遗憾！2016三月我带队伍到荆州学习一个多月，回来后在荆州孟哥的悉心指导下着手改革，主要措施是：1、首先下决心解决财务系统的清晰正规化，为后续的兄弟们参加分享利益打基础，为营销提供数据基础。账都算不清楚肯定无法继续下去，首先换掉♥简单的进销存软件，上网络版带固定资产核算的软件，把所有的资产核算清楚，而不是你好我好大家好的一本糊涂账，以便得到更加精准的数据来判断指导进行的每一场营销战役。2、人力资源的选择。要突破，肯定要人。铁打的营盘流水的兵，招兵买马，不停的培养新人，先期为留住生存期的新人，要舍得投入，使新人先生存下来，然后再适者生存，不适者淘汰，大浪淘沙，总会有沉淀，有相互认同，留下来干共同的事业，求前程和钱程。3、清晰划分部门，专心的人做专心的事，比如2016就将胶粘部门独立划分出来，起到了立竿见影的效果。4、设立分店，扩大影响力。根据总部判断及早先其他地方网点的实践，配送模式将逐步向在当地偏平开店模式转型，把原来开车送货的吉首区域开一个誉邦店，立马服务和销量就有量的飞跃和质的改变。5、建立管理系统以及实施流程化。有授权、有监督、责任到人、奖罚分明。必须要有规则，并敬畏规则，挑战规则的可以直接PS。要想打仗，要想正规化，必须要有制度，并严格执行下去。开始痛，流程化之后会比较顺畅。6、不打无准备之仗。每个销售指标通过财务数据分析思考，制定目标，并把目标分解，细化，一步一步落实到位。”权哥精彩的分享概括讲就是年会主题：自己思考，出去学习，确定改变现状的决心，并采取扎实的行动，♥终突破发展瓶颈，开启新的人生篇章。