作为装饰辅料行业文化氛围和团队凝聚力♥好的平台组织誉邦辅料营销联盟的年会于2019.2.15隆重召开，2019年2月17日誉邦年会胜利闭幕。大会取得了圆满成功。

每年的主题报告既是洞悉和指明誉邦发展方向的指南针，也是誉邦文化理论的重要内容。今年的年会主题《聚焦?聚力》，副标题：组织进化，品类突破，平台共生。

2019誉邦新春年会主题报告的意义

一、誉邦平台毫不避讳的强调誉邦的初心原点首先是代表草根创业者阶层的利益，并且持之以恒地不断提升平台价值，使在平台上追求成长发展的兄弟姐妹们找到归属感、荣誉感和使命感。

二、用“初心不丢，价值永存，抱朴守正，笃行致远，星星之火，可以燎原”回答了看衰誉邦的人关于红旗到底能够扛多久的疑虑。

三、明确了走向誉邦愿景的进化之路：誉邦选择改良进化之路，不走全盘否定之路，不走基因突变之路，不否定誉邦核心理念，不否定誉邦初心原点，不否定誉邦平台价值。致力于把誉邦打造成开放共生的价值链平台，以追求平台的综合价值♥大化为核心利益，而不开成半封闭的单纯追求利润♥大化的公司。平台总体的方向是向更开放、更透明、更机制化发展。在保持平台属性和平台硬价值的基础上，可嵌入各种组织模式，赢利模式。这样平台不会基因突变，同时又适应时代不断进化。

四、联盟供应商是开放的誉邦平台的主要组成部分，是誉邦的半壁江山。2019首提“誉邦联盟供应商先锋队”。并对认同誉邦共生平台理念，愿意参加创造平台的供应商提出了六点基本要求。

1、认同誉邦平台的共生理念，把自己当成平台价值链的一员，参加平台建设。

2、有义务为誉邦平台生产品质稳定，定位精准的誉邦牌系列产品。

3、坦诚真心地面对网点，给誉邦网点的价格体系不得高于同级代理商（包括各项优惠政策）。

4、为誉邦平台的运营分担份内的费用。

5、对属实的质量问题有担当力。

6、不扰乱约定的市场规则。

五、誉邦品类突破的契机：

1、找到或研发具备差异化或唯一性特点，又能解决用户痛点的产品。

2、创造誉邦共生平台。使构成平台的联盟供应商、连锁渠道网点、总部管理部门充分进行价值链交换，达到♥大资源效率。

在誉邦基层材料系列中，誉邦典范二合一墙固和誉邦典范贴瓷砖拉毛墙固具备品牌突破的契机。这两款产品具备反应型造毛功能，能便捷解决光滑面拉毛防脱落的痛点。

在辅料品类中，誉邦典范真瓷胶，誉邦典范网格布，誉邦典范角线，誉邦典范干砂，誉邦遮蔽膜，誉邦典范色浆，誉邦典范白乳胶，誉邦名匠滚筒，誉邦名匠和纸，誉邦名匠羊毛刷，誉邦名匠石膏基粗找平，誉邦凯旋防开裂都在行业品类可圈可点。

在建筑胶粘剂领域，特别是在硅酮胶和发泡胶领域，誉邦具备国内一线大渠道的潜力，产品正在甄选中。

六、当下品牌、品质、渠道应该关注的要点。

品牌建设的关键主要注意按照定位践行。切忌不能光说不练，切忌说一套做一套。就是把口号变成行为。

品质建设针对厂家就是追求产品的品质稳定性下气力。针对渠道网点就是要下气力关注中高档核心产品的营销。

渠道建设的关键是各独立地级网点一定要看清趋势，加强县级誉邦店的开设，加强城区精耕细作。把这个放到生死存亡的高度，千万不能自命不凡的完全依赖开个车下乡配送。

七、我们判断未来共生型平台组织将会成为趋势，我们倡导合作各方信仰共生理念：开放边界，引领变化，彼此加持，互动成长，共创价值。

在践行共生理念时提醒合作各方注意三点：自我约束，中和利他，致力生长。

八、介绍了誉邦未来的互联网规划及ERP管理系统愿景，介绍了筑巢鸟、誉邦e品线上线下的设想。这些都是镶嵌在平台上的新的组织形式和运营盈利模式，这些模式总的原则是开放透明股份制的分担共享原则。为了把模式运营产生的风险及动荡降到♥低，我们不改变现有各店正在进行的模式体系，主要做好锦上添花，总部在前期会稳步推进试错，不断调整，掌握了基本规律后，待到能够看到为大家的未来带来明显的价值趋势时再引导大家全线介入体系。